公告編號：2015-003

2015-003 上海新世傲文化傳播股份有限公司2015半年度報告（上）

公司半年度大事記

聲明與提示

【聲明】公司董事會及其董事、監(jiān)事會及其監(jiān)事、公司高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

公司負責人、主管會計工作負責人及會計機構負責人（會計主管人員）保證半年度報告中財務報告的真實、完整。

備查文件目錄

第一節(jié) 公司概覽

一、公司信息

二、聯(lián)系人

三、運營概況

第二節(jié) 主要會計數據和關鍵指標

一、盈利能力

二、償債能力

三、營運情況

四、成長情況

第三節(jié) 管理層討論與分析

一、商業(yè)模式

本公司致力于為客戶從事品牌特許產品經營、品牌營銷、渠道拓展、電子商務的專業(yè)公司。公司通過品牌、設計創(chuàng)意、質量控制、供應鏈管理等實力獲得了華特迪士尼、米粒影視、美國派拉蒙公司、環(huán)球影業(yè)等多家影片衍生品開發(fā)和經典卡通形象合作，為國內金融機構、郵電通訊企業(yè)、電影院線等大型知名企業(yè)營銷活動時的禮贈品和促銷品、積分換禮、品牌授權、營銷活動禮品創(chuàng)意定制服務等系列成熟產品，成為國內營銷活動禮贈品全面解決方案提供商。公司具有完整的團隊配置和豐富的行業(yè)經驗，通過招投標、機構客戶直接銷售、個人客戶直接銷售等方式銷售公司獲得授權或代理的創(chuàng)意產品。

報告期內，公司的商業(yè)模式較上年度無變化。

二、經營情況

1.報告期內公司經營業(yè)績情況報告期內公司經營業(yè)績情況

報告期內，營業(yè)收入26,901,089.73 元，較去年同期增長278.95%，主要原因是公司規(guī)模有所擴大，并拓展了新的業(yè)務，業(yè)績大幅提升。營業(yè)成本20,624,452.40 元，較去年同期增長257.70%，主要原因是公司業(yè)績提升，相應的營業(yè)成本增長。凈利潤2,203,270.17，較去年同期增長2244.71% ，主要原因是公司規(guī)模有所擴大，并拓展了新業(yè)務。截止2015 年6 月30 日，總資產24,855,754.05 元。

2.報告期公司運營情況分析

報告期內，公司以發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃為指導，以市場為導向，提升公司的行業(yè)地位。積極引進和培養(yǎng)研發(fā)和設計人員，加大產品的研發(fā)和設計力度，提升公司整體研發(fā)能力和設計水平。同時不斷完善內部管理體系，在公司產品的采購、庫存、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量把控，提升產品與服務的質量。從而提升公司整體競爭力，促使公司持續(xù)健康發(fā)展。

三、風險與價值

1.行業(yè)未來發(fā)展不全確定風險

公司所處的特許產品經營、品牌營銷、渠道拓展、電子商務的專業(yè)化服務，目前在我國仍處于新興行業(yè)，具有較大市場潛力，國內相關的法律法規(guī)和政策還有待完善，行業(yè)發(fā)展存在不確定因素。目前我公司的禮贈品和促銷品、品牌轉授權、營銷活動禮品創(chuàng)意定制服務等系列產品主要服務于金融機構、郵電通訊、電影院線\零售品牌等企業(yè)，這些企業(yè)目前普遍推行采取“供應商體系”管理，采購招標只有進入“供應商體系”才能參與營銷活動禮品、市場營銷方案策劃、積分換禮、積分換購等招標，公司進一步培育和拓展市場份額，以此獲得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，新開拓的開拓需要較長的培育和挖掘期，因此會給公司帶來一些不確定的市場風險。

公司對策：

第一，公司產品技術緊緊結合市場和市場熱點，開發(fā)新的產品與服務，適應最新市場與企業(yè)需求。

第二，大力拓展新的行業(yè)用戶，充分利用互聯(lián)網平臺和自身市場營銷資源，加大市場開發(fā)和品牌宣傳力度，實行全方位銷售，建立品牌效應。

2.版權方戰(zhàn)略變化的不確定性風險

公司品牌類授權方基本來自國外品牌和國外電影，不同的版權方采用不同的授權商務模式。基于戰(zhàn)略布局和市場變化，版權方對于被授權方的研發(fā)和設計能力、質量控制、分銷渠道、營銷能力等方面的要求越來越高，衍生品授權不排除改變現有帶來模式和商務模型，對公司授權業(yè)務的延續(xù)性帶來不穩(wěn)定因素。

公司對策：

第一，加大對產品研發(fā)和設計的力度，積極引進和培養(yǎng)研發(fā)和設計人員，提升公司整體研發(fā)能力和設計水平。

第二，完善公司內部控制制度，在公司產品的采購、庫存、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量把控，提升產品與服務的質量。

第三，強化品牌與市場推廣效果，實行全方位、多維度營銷，提升公司整體營銷水平，占領更多市場份額。

第四，隨著國內自有IP 的不斷成熟和市場的不斷接受，逐漸嘗試與國內IP 版權方形成戰(zhàn)略合作，從IP 產業(yè)鏈前段介入，提早配合IP 的包裝、營銷和立體規(guī)劃。

3.核心技術人才流失及核心技術泄密風險

公司所在行業(yè)具有典型的智力、知識、技術密集型特點，公司自成立以來，通過內部培養(yǎng)和外部引進等方式構建了一支專業(yè)結構合理、行業(yè)經驗豐富的人才隊伍，為公司的快速發(fā)展奠定了基礎，部分核心人才直接體現為公司的核心競爭力。隨著國內禮品行業(yè)的不斷整合，行業(yè)內對人才、渠道的爭奪尤為激烈。雖然公司采取了諸如員工保密協(xié)議等措施，但仍不能排除核心技術人員流失的可能性。如果核心技術人員流失，可能會對公司產品的技術保密和后續(xù)設計產生影響，從而影響公司的市場競爭力。

公司對策：

第一，制定和完善人力資源相關的制度與文件，建立了科學的人力資源制度和機制，完善了激勵機制，促使企業(yè)利益和個人利益共同發(fā)展。全面提升管理團隊，重視員工的自我提升和發(fā)展，吸引和留住核心人才。

第二，公司建立了較為完善的《保密制度》。

第四節(jié) 財務報表

一、審計情況

(一) 是否審計